Interpretamos las necesidades de nuestros clientes y elaboramos planes de trabajo a su medida, aumentando la rentabilidad y fomentando la eliminación de las actividades nocivas para su operación utilizando la filosofía LEAN.
Somos profesionales con amplia trayectoria y experiencia, dedicados hace más de 15 años a la gestión de procesos, hemos trabajado en todo tipo de empresas, retail, industrial, automotriz y de transporte.
Mgtr. Gonzalo Majorel
Director
La Gestión y Optimización de Procesos, abarca toda la operación que hace a la cadena de valor, desde la gestión con proveedores hasta la entrega de los productos o servicios, atendiendo la demanda del cliente final, de manera efectiva, en el menor tiempo y costo posible.
Analizamos, Diagnosticamos y Eliminamos de sus procesos, las actividades que NO agregan valor, aumentando la rentabilidad y productividad de su negocio.
Analizamos todos los procesos Productivos y Operativos para detectar oportunidades de mejora, reduciendo costos, incrementando la rentabilidad y creando condiciones de flexibilidad frente a las fluctuaciones del mercado. Desarrollamos una estrategia de Lean Management a la medida de cada cliente.
Acompañamos en la definición de los metodos y realización de inventarios. Proponemos sistemas de control de stock, metodologías que optimizan la valorización y sistemas de análisis para tener los niveles óptimos necesarios.
Diseño de layout de almacenes; definición de los sistemas de almacenamiento más conveniente para sus producto; selección de equipamiento para el traslado y almacenado; calculamos los recursos que requiere a través de técnicas MTM (Methods Time Measurement); definimos los flujos para cada uno de sus productos.
Los indicadores de Gestión "KPI" ayudan a analizar los estados de situción actual y proyecciones, pudiendo marcar objetivos ideales alcanzables, logrando que la organización se alinie a la estrategia de la empresa. "Lo que No se mide, No se mejora".
El abastecimiento en los procesos productivos, es en particular, un proceso que debe analizarse, ya que los stocks, espacios y tiempos perdidos por un mal abastecimiento, generan una pérdida de la productividad muy importante. Es por esto que desarrollamos sistemas de mejora continua, para alcanzar los niveles óptimos de abastecimiento.
Formar al personal contribuye a la empresa a mejorar los niveles de aporte a la mejora de los procesos. Es por esto que ofrecemos capacitaciones al alcance de su empresa y de acuerdo a los niveles que se presenten.
Escuchamos las necesidades del cliente
Hacemos un diagnóstico in situ de la situación actual
Realizamos una devolución del relevamiento
Armamos un plan de trabajo con metas y objetivos
Guiamos el plan de acción
Generamos reportes de avance
Lean Manufacturing puede definirse como una filosofía que agrupa un conjunto de técnicas y herramientas de mejora continua, que nos facilitan el diseño de un sistema para gestionar los procesos y suministrar en función de la demanda, con el mínimo costo, una calidad competitiva y alta flexibilidad; de tal forma que Lean Manufacturing permitirá a la organización:
En términos generales, contribuye a que la organización sea más competitiva, innovadora y eficiente.
Aportamos conocimiento, herramientas y procesos, para que el área de compras genere margen al negocio. Ayudamos a empresas Pyme a gestionar profesionalmente el área de Compras, capacitando a los compradores, enseñándoles y ayudándolos a Negociar/Comprar bien, consiguiendo niveles de ahorro importantes.
www.optimicecompras.com
Nuestra Misión es ofrecer “Soluciones Integrales” de alta calidad mediante servicios especializados en comercio exterior y asesoría aduanera, destinados a pequeñas y medianas empresas, orientados a cumplir con los requisitos y expectativas en sus operaciones de importación y exportación adecuándose a la normativa vigente.
www.nescarutti.com